战略收缩，现金至上

控制成本，优化效率

局部创新，扶持新品牌、延伸上下游、开发新终端形式、合伙创业等。

外部合作，抱团取暖，寻求外部合作，包括一些战略联盟、采购联合、专业组织等等。

组织变革，鞋业实体零售的组织变革，将在行业学习与行业探索中被迫试水。

智慧零售，智慧零售已经初露端倪。

重视顾客及回归商品本质 ，未来鞋业实体零售真正走向重客时代!其中特别是大数据方面的发展。

深入社区，发展社区店，社区店将会有更多现实的选择。

全渠道深耕，全渠道已经成为鞋业零售的基础。