坚持在实际工作中进行培养。其路径为：让有培养前途的员工与现任班组长一起工作，现任班组长放手让他们去本小组的生产计划，让他们去跟进本小组的质量管理工作，让他们去检查本小组员工的安全生产两穿一戴的工作，放手让他们与人打交道。

如果他们做得比较好，就及时给予肯定并加以表扬，如果他们哪里做得不太好时就及时给予指出来，并对其进行培训，使他们不断提高工作能力。