对于组织贡献的评估，是根据员工为公司的组织流程固化提供的贡献、组织建设提供的方法和思路贡献等等进行评定的。这个组织贡献会影响其整体的业绩评价。这样把组织的流程建设好就是必须要做的工作，是本职工作，而不是单纯地帮助别人。

在评估员工业绩的时候，会把组织贡献(Organization Contribution)放在一个很重要的位置上，占业绩考核的50%的权重，使所有员工都对组织的贡献与业务成绩同等看待。