富士康人员人事行政是考勤，送审文件，转发一些行事通知等等就是文员助理，制作一些报表文件。

这种职务设计方法按照专业化分工的原则进行，专业化分工有利于提高雇员的工作熟练程度，有利于减少因工作变化而损失的时间，有利于达到减少人员培训的要求，以及扩大雇员来源和降低工作成本等，通过提高专业化和分工的程度来取得规模效益和高效率。

但职务设计过于狭窄也不可避免会带来一些负面影响，譬如限制了雇员通才的发挥。