事业部首先是以产品、地区或顾客为依据，普通部门以职能为依据。

事业部的财务管理采用的是独立核算机制，自负盈亏，普通部门的财务管理由公司负责事业部拥有较为完整的团队，一般而言，一个销售事业部（或称之为销售公司）需要配置至少2-3个销售团队，1个客服团队，1个售后团队，以及财务及行政等职能团队。普通部门为专项职能部门。

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。