管理下沉是把管理权力下放到基层管理部门或单位，让基层管理者减少约束，灵活处理可以处理的小事，提高工作效率。管理下沉的有效作用是，通过对上层级的总目标进行分解，让下层级围绕层级目标快速有效的实现的方法，从而达到总目标的高效实现。
实现重点：
1、目标分解后所有的分解目标合成后是否可以达成总目标。
2、层级目标是否与对应层级的人员、能力、效率相匹配，听取对应层级人员对目标的认识、看法与意见（听取可回复，但不一定要采纳）。
3、制定层级管理责权并实施考核，减少跨层级流程。
4、管理过程必须受监管（杜绝层级内分工、分配不公等因素造成人才流失）。
5、建立统筹机构，对进度、人员、资源等要素进行统一调度，收集合理化建议，优化层级结构与资源，进一步的提升与改善经营能力。
