1、精神维度的激励模式与应用
人力资源的精神激励是在更高层次上，更加深入地激发员工工作积极性的有效手段，首先重视员工思想政治工作。
2、物质维度的激励模式与应用
物质激励就是企业运用物质激励的'手段激励员工认真工作。
3、目标维度的激励模式与应用
企业目标激励是将企业价值最大化的目标进行分解为各个科层组织及其个人的责任目标，利用一定目标对动机的巨大的激发作用，根据相互链接的目标体系，让各部门与各成员看到自身努力对企业价值增长的贡献。
激励机制三大维度
一、群体激励、激励层次与系统激励
二、激励的业务指向和功能性
三、系统激励、激励的业务指向、激励约束平衡，是思考人员激励的三个维度
