在锥型组织中，窄幅度的监督控制可能使管理更为周密，但由于管理层次多，不仅加长了信息的传递渠道，影响信息传递的速度和组织活动的效率，而且还使管理人员配备数量增多，从而造成管理费用上升。扁平型组织的宽幅度的监督控制可以克服窄幅度管理的缺陷，但也会降低管理的效能，使管理者对下属不能进行密切地监督和有效地控制。
锥型式组织结构的优点是：由于管理的层级比较多，管理幅度比较小，每一管理层级上的主管都能对下属进行及时的指导和控制另外，层级之间的关系也比较紧密，这有利于工作任务的衔接，同时也为下属提供了更多的提升机会。
其缺点是：过多的管理层级往往会影响信息的传递速度，因而信息的失真度可能会比较大，这又会增加高层主管与基层之间的沟通和协调成本，增加管理工作的复杂性。
(1)管理层次多，会造成组织中的管理费用支出的增加。
(2)较多管理层次会造成组织中信息传递的失真。
(3)较多的管理层次使高层管理者很难实现对组织的控制。
锥形组织结构是什么
锥型组织是指管理幅度窄，管理层次多的高而瘦的组织形式。当组织规模一定时，组织幅度越小，组织层级就越多，这时组织更倾向于形成锥形式组织结构形态。
