1.立项准备 组长统筹安排各专业费用支出分类，安排各专业按照各专业规定进行立项，材料和施工队准备。

2、实施过程 项目组应定期与客户举行碰头会，汇报工程进展，解决项目实施中出现的问题，重要会议需留有会议纪要。同时组长将工程进度纳入定期通报，向公司领导汇报。

3、业务变更 对于工程实施过程中，出现的用户需求变更，按照公司相关流程实施。

4、开通调试 组长安排各专业对项目各个组成部分进行全面安装调试，将测试结果交客户确认。