第1个德行要素

是人才一定要有德行，品德很重要，作为一个企业的管理者，如果品德不行，也就是说了不算，算了不说，那么你身边一定会凝聚一些说了不算，算了不说的人。

第2个知识要素

是人才受教育的程度很重要。

第3个能力要素

做任何事情能力都是一个非常重要的参考依据，同时他的经历和经验，对他的能力有着很好的辅助作用。

第4个业绩要素

业绩要素其实就是所要做的贡献，曾国藩在他一生的用人当中总结了一个用人的口诀，如果你信了，他就是，如果你不相信，他也就不是。